- Các công ty và hoạt động kinh doanh nhằm hoạt động phù hợp với mục đích của SDG và ESG
- Tin tức về các công ty địa phương, Sáng tạo và Tăng trưởng đổi mới
- Các công ty và hoạt động kinh doanh hoạt động để giải quyết các vấn đề môi trường, chẳng hạn như bảo tồn tài nguyên rừng và tài nguyên rừng
- Các công ty và hoạt động kinh doanh làm việc để giải quyết các vấn đề xã hội
- Dự án sản xuất năng lượng đốt than mới thành lập
- Các dự án phá rừng, chẳng hạn như phá hủy các khu rừng nguyên sinh và hệ sinh thái, lo ngại về các tác động môi trường nghiêm trọng
- Dự án phát triển trang trại dầu cọ, vv, lo ngại về vi phạm nhân quyền và lao động cưỡng bức
- Các dự án vô nhân đạo như các doanh nghiệp liên quan đến sản xuất bom cụm
Chính sách soi keo nha cai cơ bản
Jimoto Group, với tư cách là một nhóm tài chính khu vực, là "kết nối Miyagi và Yamagata và đóng góp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ địa phương và cộng đồng thông qua hỗ trợ kinh doanh chính của họ"Thông qua các hoạt động kinh doanh dựa trên triết lý quản lý này, chúng tôi nhằm mục đích nhận ra việc tạo ra giá trị chung, sẽ đóng góp cho sự phát triển soi keo nha cai của các đối tác kinh doanh và cộng đồng địa phương, và cũng dẫn đến việc cải thiện giá trị doanh nghiệp trung hạn của chúng tôi
| 1 | Jimoto Group sẽ làm việc để giải quyết những thách thức trung hạn đến dài hạn phải đối mặt với các doanh nghiệp vừa và nhỏ địa phương ở các quận Miyagi và Yamagata, bao gồm thu hẹp nền kinh tế địa phương, giảm thiểu dân số, và cải thiện các điều kiện kinh doanh, cũng như giảm các vấn đề kinh doanh và cải thiện các vấn đề thành công |
| 2 | Tập đoàn Jimoto sẽ làm việc về các vấn đề môi trường, cải thiện môi trường làm việc và sức khỏe của nhân viên, đối xử công bằng và phù hợp, tôn trọng quyền con người và quản lý khủng hoảng dựa trên kinh nghiệm bị ảnh hưởng bởi trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản, trong số những người khác |
| 3 | Nhóm Jimoto sẽ hỗ trợ mục đích của SDG do Liên Hợp Quốc đề xuất và sẽ tích cực làm việc để giải quyết các vấn đề xã hội, sử dụng sự hợp tác bên ngoài để nhận ra một xã hội soi keo nha cai |
Chính sách cho vay và đầu tư soi keo nha cai
Theo chính sách soi keo nha cai cơ bản, chúng tôi đã thiết lập chính sách cho vay đầu tư và đầu tư soi keo nha cai nhằm giải quyết các hoạt động đầu tư và cho vay góp phần phát triển soi keo nha cai của khách hàng và cộng đồng địa phương Về các vấn đề liên quan đến tính soi keo nha cai, nhóm của chúng tôi sẽ chủ động trả lời điều này theo chính sách đầu tư và cho vay
| 1 | Một công ty chủ động hoặc lĩnh vực kinh doanhNhóm sẽ tiếp tục tích cực và tích cực đầu tư và hỗ trợ các công ty sau đây và các hoạt động kinh doanh có khả năng có tác động tích cực đến sự phát triển soi keo nha cai của các đối tác kinh doanh và cộng đồng địa phương |
| 2 | Giảm và tránh các hiệu ứng tiêu cựcVề nguyên tắc, nhóm không đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh sau đây, có khả năng có tác động tiêu cực cực kỳ đáng kể đến sự phát triển soi keo nha cai của các đối tác kinh doanh và cộng đồng địa phương Tuy nhiên, khi xem xét một ngoại lệ, chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp phù hợp một cách cẩn thận sau khi xem xét cẩn thận nền tảng và đặc điểm của từng trường hợp riêng lẻ, chẳng hạn như tác động của nó đối với môi trường và cộng đồng địa phương, sử dụng các chính sách năng lượng quốc gia cũng như các hướng dẫn quốc tế |
Phản hồi biến đổi khí hậu
Đề xuất TCFD hỗ trợ
ty le keo nha cai bày tỏ sự ủng hộ vào tháng 3 năm 2023 với đề xuất cho Lực lượng đặc nhiệm tiết lộ tài chính liên quan đến khí hậu (TCFD*) Vào tháng 12 năm 2021, chúng tôi đã xây dựng và công bố chính sách bền vững cơ bản vào tháng 12 năm 2021 để đóng góp cho sự phát triển bền vững của các đối tác kinh doanh và cộng đồng địa phương thông qua các hoạt động kinh doanh dựa trên triết lý quản lý "kết nối MIYAGI và YAMAGATA cũng như" giá trị công ty Chính sách bền vững cơ bản nhằm giải quyết các vấn đề môi trường toàn cầu như biến đổi khí hậu, và là một phần của điều này, ông đã bày tỏ sự ủng hộ của mình đối với các khuyến nghị của TCFD ty le keo nha cai sẽ tiếp tục hoạt động chủ động để giải quyết các vấn đề môi trường
*TCFD là gì (Lực lượng đặc nhiệm về tiết lộ tài chính liên quan đến khí hậu)Một nhóm làm việc được thành lập theo Ủy ban ổn định tài chính (FSB) vào năm 2015 để đề xuất tiết lộ rủi ro và cơ hội biến đổi khí hậu cho các công ty, được thành lập vào năm 2015, từ quan điểm ổn định thị trường tài chính TCFD đã công bố các khuyến nghị khuyến khích các công ty đánh giá các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu, phản ánh chúng trong chiến lược quản lý và quản lý rủi ro của họ, và để hiểu và tiết lộ tác động tài chính của họ
Quản trị
| ① | Thiết lập chính sách soi keo nha cai cơ bảnNhóm của chúng tôi đã thiết lập "Chính sách soi keo nha cai cơ bản" vào tháng 12 năm 2021Là một nhóm tài chính khu vực, triết lý quản lý của chúng tôi là "kết nối Miyagi và Yamagata và đóng góp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ địa phương và cộng đồng thông qua hỗ trợ doanh nghiệp chính của chúng tôi" Thông qua các hoạt động kinh doanh dựa trên triết lý quản lý này, chúng tôi nhằm mục đích đóng góp cho sự phát triển soi keo nha cai của khách hàng và cộng đồng địa phương, đồng thời, để nhận ra việc tạo ra giá trị chung, dẫn đến sự cải thiện từ giữa đến dài hạn của giá trị doanh nghiệp của chúng tôi |
| ② | 5648_5684Chúng tôi đã thiết lập một hệ thống để báo cáo về những nỗ lực của nhóm đối với Hội đồng quản lý và Hội đồng quản trị, xác định, đánh giá và giám sát các rủi ro và cơ hội liên quan đến tính soi keo nha caiVào tháng 4 năm 2022, nhóm xúc tiến soi keo nha cai được thành lập như một tổ chức cấp dưới của Hội đồng quản lý, và các kế hoạch, thảo luận và điều phối với các bộ phận liên quan nói chung về tính soi keo nha cai, bao gồm tài chính soi keo nha cai và rủi ro biến đổi khí hậu nói riêng |
| ③ | PDCA, nỗ lực hợp nhất nhóm hàng quýBan thư ký nhóm xúc tiến soi keo nha cai quản lý PDCA hàng quý về tiến trình liên quan đến tính soi keo nha cai của kế hoạch quản lý trung hạn Tại mỗi ngân hàng công ty con, bộ phận kế hoạch quản lý giám sát và quản lý toàn bộ doanh nghiệp, và ngoài bộ phận Kế hoạch quản lý, bộ phận quản lý rủi ro giám sát toàn bộ doanh nghiệp |
Chiến lược
Đầu tư và cho vay để nhận ra một xã hội soi keo nha caiDựa trên chính sách soi keo nha cai cơ bản, chúng tôi đã thiết lập chính sách cho vay và đầu tư soi keo nha cai nhằm giải quyết các hoạt động đầu tư và cho vay góp phần phát triển soi keo nha cai của các đối tác kinh doanh và cộng đồng địa phương Về các vấn đề liên quan đến tính soi keo nha cai, nhóm của chúng tôi sẽ chủ động trả lời điều này theo chính sách đầu tư và cho vay
②response đối với rủi ro tài chính liên quan đến khí hậu<Rủi ro và cơ hội>Về rủi ro tài chính liên quan đến khí hậu, chúng tôi nhận ra rủi ro chuyển đổi và rủi ro về thể chấtVề rủi ro chuyển đổi, chúng tôi hy vọng rằng các đối tác kinh doanh của nhóm sẽ bị ảnh hưởng bởi các chi phí tăng liên quan đến việc thắt chặt các quy định, thay đổi hệ thống thuế và chuyển sang các công nghệ và thiết bị mới trong quá trình chuyển sang xã hội không có carbon, dẫn đến tăng rủi ro tín dụngVề rủi ro vật lý, chúng tôi cho rằng các thảm họa tự nhiên do biến đổi khí hậu sẽ có tác động tiêu cực đến các hoạt động kinh doanh của các đối tác kinh doanh của nhóm chúng tôi, dẫn đến tăng rủi ro tín dụng và thiệt hại cho tài sản thế chấp bất động sản Hơn nữa, chúng tôi giả định rằng tác động trực tiếp đến nhóm sẽ có nguy cơ đình chỉ kinh doanh và chức năng trụ sở sẽ bị đình trệ do thiệt hại cho trụ sở chính và văn phòng bán hàngVề cơ hội, chúng tôi dự đoán sự gia tăng các cơ hội giải pháp như tăng đầu tư và cho vay cho các ngành công nghiệp mới để nhận ra một xã hội không có carbon và tăng cường hỗ trợ cho các đối tác kinh doanh thông qua việc đa dạng hóa tài trợ và hỗ trợ các nỗ lực tích cực<Phân tích kịch bản>Để nắm bắt một cách định lượng tác động của rủi ro tài chính do biến đổi khí hậu đối với nhóm, chúng tôi sẽ tiếp tục xem xét các phương pháp và các biện pháp khác để thực hiện phân tích kịch bản ③ liên quan đến nguồn nhân lực<Suy nghĩ về đảm bảo sự đa dạng trong nguồn nhân lực>Trong tất cả các công việc của chúng tôi, nhóm sẽ tích cực thúc đẩy tài năng tài năng trong việc cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhân viên và phát triển khả năng của họ, bất kể giới tính, quốc tịch, nền tảng học thuật hoặc thời gian gia nhập công ty, để họ có thể phát triển sự nghiệp và thể hiện khả năng của họ Chúng tôi sẽ tích cực làm việc dựa trên các nỗ lực đa dạng dựa trên chính sách sau: <Chính sách phát triển nguồn nhân lực>Khi hoạt động ngân hàng mở rộng và cải cách phong cách làm việc, nhóm có kế hoạch thành lập một hệ thống nhân sự với các lựa chọn khác nhau và cố gắng phát triển nhân sự để một loạt nhân sự có thể làm việc và thể hiện khả năng của họ bất kể quy trình tuyển dụng hay giới tính Ngoài ra, công ty có kế hoạch tích cực tham gia trao đổi nguồn nhân lực với vốn và đối tác kinh doanh SBI Group và các công ty khác, và tiếp thu bí quyết đa dạng và phát triển phát triển nguồn nhân lực <Chính sách phát triển môi trường nội bộ>Nhóm có kế hoạch giải quyết một sự thay đổi kinh doanh nhanh chóng giữa môi trường, chẳng hạn như tỷ lệ sinh giảm và dân số già, thay đổi đột ngột trong điều kiện kinh tế xã hội do đại dịch CoVID-19, tiến bộ trong DX và mở rộng các hoạt động mới Để thúc đẩy sự tham gia của nguồn nhân lực đa dạng, chúng tôi tin rằng cần phải đáp ứng với những thay đổi này trong môi trường và tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể làm việc chăm chỉ, dễ làm việc và tự nhận thức bản thân bất kể giới tính, vv
Quản lý rủi ro
Nhóm sẽ xem xét việc thiết lập một hệ thống quản lý để đáp ứng một cách thích hợp và linh hoạt với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và đa dạng hóa các rủi ro liên quan đến soi keo nha cai và để giảm thiểu tác động đến việc kinh doanh của sự xuất hiện của rủi roNgoài ra, chúng tôi nhận ra rằng các rủi ro tài chính liên quan đến khí hậu sẽ có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh và tài chính của tập đoàn, và sẽ xem xét việc thiết lập một hệ thống quản lý phức tạp bên cạnh khung quản lý rủi ro tích hợp truyền thống
Các chỉ số và mục tiêu
| 2030 Mục tiêu thực thi | Kết quả tích lũy cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025 |
| 100 tỷ Yen | 62,7 tỷ Yen |
<Các mục tiêu giảm cho khí thải CO2 (Scope1, Scope2)>Nhóm của chúng tôi sẽ làm việc để giảm lượng khí thải CO2 kết hợp trong năm tài khóa 2030 xuống 46% so với năm tài khóa 2013 Hơn nữa, lượng khí thải CO2 cho năm tài chính 2024 đã giảm 40% so với năm tài chính 2013
| ngành công nghiệp | 2013 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2030 mục tiêu |
| Phát thải CO2 (TCO2)(Scope12 kết hợp) | 6.187 | 4.273 | 4.330 | 4.020 | 3.710 | 3.340 |
| Kết quả giảm (TCO2)(so với 2013) | - | 1914 | △ 1857 | △ 2167 | △ 2477 | △ 2847 |
| Kết quả giảm(so với 2013) | - | △ 30,9% | △ 30,0% | △ 350% | △ 40,0% | △ 46,0% |
nỗ lực thông qua hỗ trợ kinh doanh chính
| Tập đoàn Jimoto trả lời giải quyết các thách thức trung hạn đến dài hạn trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ địa phương và cộng đồng địa phương thông qua hỗ trợ kinh doanh chính của mìnhChúng tôi sẽ cải thiện giá trị doanh nghiệp của công ty chúng tôi bằng cách đóng góp cho sự phát triển soi keo nha cai của các đối tác kinh doanh và cộng đồng địa phương |  |
| Tác động của Covid-19 | ● Phỏng vấn đầy đủ các cuộc phỏng vấn và phỏng vấn với các đối tác kinh doanh● Hỗ trợ tài chính theo định hướng tốc độ● Hỗ trợ giải quyết các vấn đề cho sau coronavirus |
| Giảm nền kinh tế khu vực | ● Tạo cơ hội kinh doanh mới qua các biên giới tỉnh (khớp kinh doanh, vv) |
| Dân số giảm và lão hóa | ● Thiết lập các cơ sở chăm sóc trẻ em do công ty lãnh đạo (sử dụng chung của các công ty địa phương)● Hỗ trợ chấp nhận thực tập sinh kỹ thuật nước ngoài● Hỗ trợ số hóa các doanh nghiệp vừa và nhỏ |
| Vấn đề kế thừa | ● Phát triển các nhà quản lý địa phương thế hệ tiếp theo (tiến hành các hội thảo khác nhau, vv)● Giới thiệu nhân viên quản lý, hỗ trợ cho việc mai mối● Sự kế thừa kinh doanh/hỗ trợ M & A |
Tham dự các vấn đề chính
Jimoto Group đã đặt năm thách thức soi keo nha cai mà nó nên giải quyết như một công ty niêm yết Chúng tôi mong muốn tạo ra một xã hội soi keo nha cai bằng cách xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan như nhân viên và đối tác kinh doanh
| Các vấn đề chính | Sáng kiến chính | liên quanSDGS | |
| 1 | Các vấn đề môi trường toàn cầu như biến đổi khí hậu | Trước tác động to lớn của thời tiết khắc nghiệt và thiên tai đối với nền kinh tế địa phương, chúng tôi đang thực hiện các hoạt động để giảm tác động môi trường trong nhóm và tích cực hỗ trợ các doanh nghiệp xem xét các vấn đề môi trường của các đối tác kinh doanh và cộng đồng địa phương thông qua hỗ trợ kinh doanh chính của chúng tôi Chúng tôi cũng sẽ tích lũy bí quyết quản lý về tác động của biến đổi khí hậu đối với tài chính của chúng tôi ● Sử dụng năng lượng tái tạo, giảm mức tiêu thụ điện● Xem xét rủi ro biến đổi khí hậu |
|
| 2 | Tôn trọng nhân quyền | Tuân thủ luật pháp và quy định được định vị là vấn đề quan trọng nhất trong quản lý và chúng tôi tôn trọng các quyền cơ bản của con người, tôn trọng sự đa dạng ở các cá nhân và nhằm tạo ra một môi trường nơi làm việc nơi nhân viên có thể làm việc mạnh mẽ bằng cách cấm tất cả các vi phạm nhân quyền như phân biệt đối xử và quấy rối ● Bộ đếm báo cáo nội bộ và bộ đếm tư vấn quấy rối được thành lập● Tiến hành đào tạo tuân thủ để nâng cao nhận thức về nhân viên |
|
| 3 | Cân nhắc về sức khỏe và môi trường làm việc của nhân viên, sự công bằng và điều trị phù hợp | Trong các cải cách phong cách làm việc và đa dạng hóa lối sống, chúng tôi nhằm mục đích "nhận ra sự cân bằng cuộc sống công việc" và "một nơi làm việc dễ dàng cho cả nam và nữ làm việc", và làm việc để cải thiện sức khỏe và môi trường làm việc của đội ngũ nhân viên của chúng tôi, cũng như đánh giá và điều trị phù hợp và phù hợp, dẫn đến tăng cường cho nhân viên, và cải thiện năng suất ● Quản lý giờ làm việc thích hợp, chẳng hạn như giảm giờ làm thêm và thúc đẩy việc sử dụng nghỉ phép● Kiểm soát sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên thông qua kiểm tra sức khỏe và thiết lập các trung tâm tư vấn sức khỏe● Hệ thống đánh giá nhân viên điều hành với trọng tâm chính là quản lý mục tiêu và đánh giá khả năng cho mỗi nhân viên |
|
| 4 | Giao dịch công bằng và phù hợp với các đối tác kinh doanh | Là một nhóm tài chính khu vực, chúng tôi đã thiết lập các quy tắc khác nhau và cố gắng giáo dục nhân viên của chúng tôi và hoàn toàn khai sáng cho họ để đảm bảo các giao dịch công bằng với các đối tác kinh doanh và các cổ đông lớn của chúng tôi Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập một bàn tiếp nhận chuyên gia để phân tích nhanh chóng và kỹ lưỡng, xem xét và trả lời các khiếu nại từ các đối tác kinh doanh và làm việc để cải thiện các cuộc tham vấn ● Ủy ban tuân thủ kiểm tra trạng thái tuân thủ quy tắc và trả lời các vấn đề● Thành lập bàn tiếp tân nghiền nát |
|
| 5 | Quản lý khủng hoảng cho thiên tai, vv | Chúng tôi đã thừa hưởng kinh nghiệm về trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản và nỗ lực hỗ trợ tái thiết, thiết lập các kế hoạch liên tục kinh doanh trong trường hợp xảy ra trận động đất, thảm họa quy mô lớn hoặc dịch bệnh truyền nhiễm, thực hiện việc đào tạo thường xuyên và sửa đổi thủ công, cải thiện hiệu quả của việc quản lý khủng hoảng Trong trường hợp xảy ra thảm họa quy mô lớn, chúng tôi cố gắng xây dựng lại và thu hồi thảm họa địa phương thông qua các biện pháp ngân hàng đặc biệt và các khoản vay hỗ trợ thảm họa ● Thực hiện các cuộc tập trận thảm họa dựa trên các kế hoạch liên tục kinh doanh● Phản ứng tốc độ đối với các biện pháp đặc biệt trong trường hợp thảm họa (thanh toán bằng tiền mặt, vv) |
|
