环保举措

努力实现碳中和

米兰体育官方网站(以下简称公司)将“应对气候变化风险”视为我们的重要实质性内容之一。基于“通过建设,在社会中发挥互补作用”的管理理念,为了解决问题,我们制定了“减少二氧化碳排放的路线图”,目标是到2050年实现碳中和。

治理结构

本公司设立了以总裁兼代表董事为委员长的“气候变化对策推进委员会”,作为制定脱碳措施、审议与气候变化相关的风险和机遇的组织。该委员会在制定具体的脱碳战略、实现公司的减排目标和解决社会问题方面发挥着核心作用。我们与集团公司业务部门紧密合作,进行脱碳管理,以实现碳中和。

米兰体育官方网站的温室气体排放量和减排目标

基于我们集团温室气体协议 (*1) 的温室气体排放量和减排目标如下。

范围1
范围2
范围3

目标①

以 2023 财年为基准年,到 2030 年将范围 1 和 2 排放量减少 24% 以上,到 2050 年实现碳中和

目标②

以 2023 财年为基准年,到 2050 年实现范围 3 排放的碳中和

范围 1 实际值(2023 财年)

7,735t-CO2eq

范围2实际值(2023 财年)

  • 位置条件:11,992t-CO2eq
  • 市场标准:12,339t-CO2eq

范围 3 实际值(2023 财年)

556,954t-CO2eq (*2)


此外,集团公司 Aoki Asunaro Construction 和 Mirai Construction Industry 根据国际倡议 SBTi (*3) 制定了减排目标,并已获得 SBT 认证。
青木明太郎建设的温室气体减排目标获得SBT认证|青木明太郎建设株式会社
我们的 2030 年温室气体 (GHG) 减排目标已获得 SBT | 认证未来建设工业

*1 温室气体议定书:温室气体议定书是衡量和管理温室气体排放的全球标准,包括私营和公共部门运营、价值链和缓解活动。
*2 范围 3 计算范围:目前,范围 3 排放量是针对我们的集团成员 Aoki Asunaro Construction 和 Mirai Construction Industry 及其子公司(Aoki Marine 和 M's)计算的。今后,我们将继续计算本公司和左列以外的核心公司(高松建设、东光地质技术和高松房屋)的排放量,之后,我们计划逐步对其他集团子公司进行核算。
*3 SBTi:一项国际倡议,旨在促进制定基于科学的温室气体减排目标,目标是到 2050 年实现净零排放,通过 2015 年《巴黎协定》应对气候变化,将全球气温上升限制在比工业化前水平高 15 摄氏度的范围内。

实现碳中和的转型策略

随着我们向脱碳社会过渡,我们认识到这一变化将产生重大影响。为了减轻影响,我们正在根据《温室气体议定书》考虑减排措施,并针对每种情况制定具体的减排措施。我们还在制定考虑中长期情景的路线图。

1。减少建筑和建筑工地的二氧化碳排放(范围 1)

我们将通过简化施工、通过使用先进的施工机械提高生产率以及实施节能来减少二氧化碳排放。

2。促进可再生能源的引入(范围2)

我们正在着手将可再生能源电力引入我们公司拥有的建筑物和外地办事处。我们还在各事业所开展节能活动,努力减少整个集团的二氧化碳排放量。

3。低碳环保建筑材料采购(范围三)

集团公司青木明太郎建设正在参加环保混凝土“CELBIC”研究小组,推动低碳混凝土的开发和普及。
我们还参与了碳池混凝土的研发项目,该项目在制造过程中固定二氧化碳,并致力于在结构中实施。

环保高炉混凝土“CELBIC”青木明太郎建设株式会社
开发和实施在建筑内部和土木工程/建筑一般结构中固定二氧化碳的具体应用技术零挑战

4。提供节能建筑(范围3)

由于建筑物在使用过程中消耗的能源量非常大,因此我们集团推广节能建筑,例如ZEB(零能耗建筑)和ZEH(零能耗住宅),可以在实现舒适的室内环境的同时减少建筑物的年能耗。
我们致力于向正在考虑建造新建筑或改造建筑的客户解释ZEB和ZEH改造的优势,并积极提出建议,以普及节能建筑。

促进环保业务

ZEB/ZEH 推广

集团公司高松住宅加强了其符合 ZEH(净零能源住宅)标准的高隔热住宅(隔热性能 5 级、一次能源性能 6 级)的供应,并已被认证为宣称在东京推广 HTT 举措的公司。
此外,在高松之家,我们正在积极致力于普及 ZEH,目标是从 2024 年起所有预建住宅的规划均符合 ZEH 标准。

Takamatsu House Co, Ltd 被认证为声明促进 HTT 举措的公司

可再生能源业务

蓄电池业务

可再生能源蓄电池业务青木明太郎建设
(札幌蓄电站图片)

蓄电池业务作为一项旨在稳定可再生能源电网电力的业务正在迅速扩张,其发电量取决于天气,以实现脱碳社会,因为2022年12月的法律修正案使得蓄电池可以通过输电线路向电网放电。青木Asunaro建设与电力公司等合作,构建了利用蓄电池的商业模式,正在北海道石狩市和札幌市建设电网蓄电工厂(输出10MW发电容量30MWh)。我们将继续发展我们的业务,为实现碳中和做出贡献。

风力发电业务

可再生能源风力发电业务青木明太郎建设
(东百合原风电场)

截至2024年,日本风力发电累计装机量已达5,840MW、2,720台。青木明太郎建设自2004年起涉足风力发电建设,截至2025年5月底,已在全国范围内建设264台,发电能力571MW。我们在每个阶段实施各种改进措施和建议,从现场勘察到规划、研究和设计、开发许可和施工,即使在传统上被认为难以开发的地形复杂的山区,我们也拥有良好的施工记录。

太阳能发电业务

可再生能源太阳能发电业务青木明太郎建设
(久米南巨型太阳能)

自 2012 年引入可再生能源上网电价 (FIT) 制度以来,日本太阳能发电厂的建设急剧增加。在此背景下,青木明太郎建设从早期就涉足太阳能发电厂的建设,并参与了广泛的活动,不仅包括建设,还包括规划阶段、现场勘察、发电厂计划提案以及许可和设计等技术支持。截至2025年5月底,已完成38个地点的建设,发电容量为889MW。由于我们积累了大量的施工经验,我们也拥有在高尔夫球场旧址等复杂地形上进行施工的记录。

生物多样性

绿化兼顾生物多样性

考虑生物多样性的绿化东光地质技术有限公司

为了实现“考虑到生物多样性的本地物种自然恢复绿化”,我们自1995年以来一直在坡地开展环境绿化项目,收集和储存本地种子,并将其用于斜坡绿化工作。在未来的时代,坡地绿化将需要使用本土物种的自然恢复绿化,而不是使用外来物种,我们将通过提供满足各种需求的绿化方法菜单,为国家的绿化做出贡献。

[Toko Geotech 的绿化方法示例]
生态条纹法(非表面喷涂绿化法)

生态条纹法

这是一种结合了有计划地引入植物的播种方法和利用飞行种子创造绿化的“自然入侵促进方法”的方法。通过对边坡进行条状绿化,人工创造一个植物可以从周围自然侵入的空间,可以促进周围植被的恢复,降低成本。

雷米森林法(自然入侵促进法)

雷米森林构建方法

这是一种自然入侵促进方法,可捕获飞行的种子并使其重新生长。通过将三维捕种网粘贴在喷洒的高耐久性底座上,使捕种器与地面紧密接触,即使在凹凸不平的岩石边坡上,也能实现边坡防灾和快速自然恢复。

循环地球绿化法(资源循环绿化法)

回收地球绿色方法

这是一种以挖掘土、塌陷土等“生成土”为主要材料的资源循环型绿化方法。通过回收当地土砂资源,可以减少土砂运输量和工厂绿化材料的使用量,也为减少绿化工作中产生的二氧化碳排放量做出贡献。可广泛应用于从快速绿化到利用本土树种的自然恢复绿化。

[研究与开发设施]
日本树木和种子研究所

我们采购本地种子,使用我们专有的早期发芽测试方法测试种子的质量,颁发质量证书,并开发种子储存相关技术。

日本树木和种子研究所

使用早期发芽测试方法的跟踪调查

种子储存和称重装袋设施(RS 中心)

我们使用独特开发的技术对本地种子进行中长期储存,并测量、包装和运输种子。

种子储存设施

种子计量装袋装置

符合 TCFD 建议的信息披露

米兰体育官方网站于 2023 年 6 月批准了气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议,并根据 TCFD 建议披露信息。
我们将根据TCFD的建议,继续推进可持续发展管理并扩大信息披露。

TCFD 标志

<符合 TCFD 建议的信息披露>

符合 TCFD 建议的信息披露

1。治理

  • 我们建立了以总裁和代表董事为主席的“气候变化对策推进委员会”为中心的体系,作为审查和审议与气候变化有关的基本政策、重要事项、风险、机遇等的组织。
  • “气候变化对策推进委员会”审议气候变化问题,定期向董事会提出报告,董事会进行监督和指示。
  • 董事会讨论决定的提案传达给各部门,并反映在各自的管理计划和业务运营中。
治理结构图

2。战略

  • 我们将“气候变化”视为中长期风险之一,为了根据相关风险和机遇来考虑策略和组织弹性,我们正在与IEA(国际能源署)和IPCC(气候变化参考政府间气候变化专门委员会制定的气候变化情景(<2℃情景和4℃情景) (政府间气候变化专门委员会)考虑了到2050年对我们公司的长期影响,并针对包括单户住宅在内的建筑和土木工程业务进行了情景分析。

*低于2℃情景:采取监管收紧和市场变化等措施尽量减少温升的情景(IEA-WEO2022-APS、IPCC-AR5(第五次评估报告)-RCP26等)

*4℃情景:因气温升高而发生异常天气等物理影响的情景(IPCC-AR5(第五次评估报告)-RCP85等)

3.风险管理

  • 我们成立了气候变化风险工作组并进行了情景分析。在确定气候变化风险的优先级时,我们关注关键风险因素,考虑公司发生风险和机遇的可能性及其影响的程度。气候变化对策推进委员会将继续考虑气候变化风险。
  • 作为气候变化风险管理流程的一部分,“气候变化对策推进委员会”负责分析气候变化风险、规划和推进对策、管理进展。
  • “气候变化对策推进委员会”通过与运营公司以及集团内部审计部门、业务管理部门等合作,管理气候变化风险并整合集团风险。根据需要,我们与董事会合作建立全公司范围的风险管理体系。

4。指标和目标

  • 为了定量管理气候变化风险,我们以温室气体排放量为指标,为整个集团设定了以下减排目标。作为应对气候变化的措施,我们将继续实施减少业务活动排放的举措,努力为脱碳社会做出贡献。
指标和目标

与气候变化相关的主要风险、机遇和应对措施(检查建筑和土木工程项目,包括木制独立屋)

与气候变化及应对相关的主要风险和机遇
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